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王 刚:情系“鸟巢” 精心耕耘

时间:2013-10-18   点击:1次


 

——国家体育场有限责任公司人力资源部经理    王刚

 

    2003年来到国家体育场工作后,王刚同志一直在负责人力资源、党团管理以及廉政监督等方面的工作。工作七年,他经历了公司组建、工程建设、奥运保障和赛后运营的全过程,对“鸟巢”有很深的感情。他以强烈的责任心和使命感投身到工作当中,积极进取、勇于创新、勤奋敬业、精心耕耘,为公司工作的顺利推进做出了突出贡献。
提出公司机构薪酬框架意见,为公司顺畅运作奠定基础
    公司成立伊始,员工来自各股东方,他们原企业的管理机制、薪酬结构水平差异很大,如何尽快确定公司机构薪酬框架,显得十分迫切。王刚同志根据公司部署,在请教国资公司相关部门后,很快就提出机构设置、人员编制和薪酬方案,为公司合规运作,聚拢员工全身心地投入到工作当中,打下了良好基础。他受公司委托,组织各部门拟订管理制度,完成并下发施行《国家体育场有限责任公司管理制度汇编》,受到了奥监委、市08办、市审计局等有关政府部门的好评。
    2009年8月下旬公司整合后,原运营公司人员并入体育场公司,并入人数是后者的3倍。当时两公司机构、薪酬和管理差异较大,新并入的员工心理不很稳定,担心在任职、薪酬方面受影响。王刚同志按照公司部署,很快提出公司机构、人员和薪酬方案,在2009年10月完成了人员聘任,使员工安心投入到运营工作当中,并于10月底完成了原项目公司、运营公司、国资公司系统调入等多类人员的薪酬并轨。
做好人员吸纳储备,为公司发展提供人力资源保障
    在公司整合短短几个月时间里,他与部门同志一道,通过社会招聘、上级单位推荐等方式吸纳工程技术、项目管理等各类人员20余人,积极配合了运营管理维护工作,完成了国资公司系统人员分流任务。积极开展网上招聘业务,与北京市部分211院校联络,初步建立起校园招聘渠道。
加强3499.com拉斯维加斯建设,维护企业和员工权益,营造和谐氛围
    他带领部门同志认真做好入职培训、员工行为规范从业准则培训等工作,积极宣传鸟巢的企业价值观。注意了解员工需求,及时为员工提供支持,协助员工处理好个人利益与企业利益的关系,引导员工主动参与公司的变革与创新。
    鉴于体育场工作任务繁重、加班加点多的情况,他与部门同志一道,利用闲置房屋和物品,修旧利废,开辟员工阅览室。使员工在紧张的工作之余,有了一个学习、交流、沟通和放松的场所,为营造和谐的企业氛围创造了条件。
健全基层党团组织,开展党风廉政建设工作
    在公司党委领导下,他组织完成了基层党支部改选工作,完成了团总支的组建改选工作,并为公司党委的换届选举筹划方案、起草文件,做了大量细致的准备工作。这些为公司规范开展党团工作奠定了坚实的基础。为加强党风廉政建设,他拟定了党风廉政建设的相关规定,积极探索国家体育场运营管理的阳光运作体系,以保护干部,保障公司在“阳光”下开展运营维护管理工作。
积极参与公司重大活动的管理与服务,发挥职能作用
    按照公司探索自主组织管理大型活动的要求,在鸟巢欢乐冰雪季活动中,积极发挥职能管理与服务作用。提出活动指挥体系及职责建议,建立起包括活动指挥机构、联络协调机构以及运行实体的三个层次的指挥体系。实现了各方工作的全面对接、互相支持、互为依托,确保三方信息沟通顺畅,行动一致高效。
    按照加强管理、明确职责和可追溯的要求,编制冰雪季活动组织构架图,在明确各点位人员工作职责的基础上,制定了相应的工作沟通办法。通过加强活动管控,合理安排人员,降低了管理成本、提高运行效率。
    组织制定公司及合作商、供应商工作人员基本行为规范和工作准则,开展仪容仪表、礼仪礼节、日常办公、业务活动、内外交往等方面的培训,为做好今后的员工培训工作积累了经验。